（一）组织保障，政策助推改革
通渭县在县级层面成立了党政主要领导双组长负责的农村“三变”改革领导小组，明确了各部门职责分工；在乡镇层面成了由乡镇党委书记为组长的“三变”改革领导机构；在主管部门设立“三变”改革双办公室，确定专职人员开展工作，形成了步调一致推进试点工作的格局。先后多次召开小组会议，制定印发了《通渭县推进农村资源变资产资金变股金农民变股东改革的实施意见》《通渭县农村“三变”改革试点工作实施方案》《通渭县农村“三变”改革配套方案（办法）》。
（二）多措并举，三变收效明显
通渭县“三变”改革依托合作社带动、村级光伏电站、东西部扶贫协作、金银花初加工等项目，共培育“三变”改革试点村128个，参与经营主体103家（其中合作社94家、龙头企业9家），累计投入资金18137万元（其中财政注资8605万元、社会资本投入9532万元），带动参与农户6579户（其中贫困户4155户）。至2018年11月底，共为5659户入股农户分红1361万元；带动消除集体经济“空壳村”142个，198个贫困村累计新增村集体收入666.02万元、平均收入3.36万元。
(三)强化地域，突出特色模式
在深入推进农村“三变”改革工作中，通过不断摸索尝试和总结经验，坚持因地制宜、分类推进农村“三变”改革，在全县29个村逐步形成了“三变”+村级光伏电站、养殖产业、中药材、林果、设施蔬菜、小杂粮、乡村旅游“七种模式”。实现创新“三变+N”从一种模式到七种模式的飞速发展，进一步激活了农村发展内生动力，取得了显著成效。
（四）广泛宣传培训，营造良好氛围
组织乡镇、县直相关部门、试点村及新型农业经营主体负责人先后分3批次赴贵省六盘水市、贵阳市考察学习“三变”改革经验，并邀请贵州省六盘水专家对试点村进行了现场培训和指导。同时，通过电视、网络、微信公众号等途径大力开展形式多样的“三变”改革宣传活动，在县电视台的重要版面、栏目、时段中开设“三变”改革专栏，集中报道通渭县“三变”改革中涌现出的特色、典型、亮点，依托全县帮扶队长培训和县脱贫攻坚讲习所，大力开展农村“三变”改革培训，共培训2058人（次）。