（一）有利于企业提高价值创造能力
相比于传统的全面预算管理模式，基于EVA的全面预算管理思想会更贴近于企业价值最大化的战略目标。EVA作为能够准确衡量企业创造价值的科学指标，其数值的变动反映企业价值变化。企业将总的EVA目标值进行分解，然后分配到不同的部门或责任中心，再通过各个部门和责任中心一起实现企业整体价值最大化目标，所以基于EVA的全面预算管理有利于企业提高价值创造能力。
（二）有利于企业战略目标的实现
基于EVA的全面预算所确定的战略目标是经过一系列科学的计算预测得到的，由它作为企业发展的总预算目标，领导企业预算活动实施，是有科学依据的。企业依据科学合理的EVA预测值，编制业务预算表、资本预算表、销售预算表和现金流量预测表等将总目标细化，分摊到各个部门，通过预算的执行和控制让每个细化的预算目标落实，从而保证企业战略目标的实现。
（三）有利于优化企业资本结构
企业使用传统的全面预算方法来编制预算利润表，得到的预计净利润目标值只是会计利润，没有考虑到股东和所有者的利益，忽视企业资本成本的投入，不能客观准确的反映企业实际情况，阻碍企业合理配置资源。久而久之企业可能出现盲目缩减费用、降低制造成本或者扩张规模，引发企业经营问题。但基于EVA的全面预算管理，就不存在这样的问题，在进行EVA预测值计算的过程中必须把企业的资本成本考虑进去，这样做可以帮助企业避免类似问题的出现，有利于优化企业的资本结构和提高资本使用效率，使预算更贴近于企业的实际情况。