企业文化落地的方法不仅是标语、条幅、活动培训等老生常谈的举措，应找准企业文化的着陆点——以人为本，本文从价值理念、人才管理、利益机制以及文化氛围四个角度落实企业文化的建构，呼吁和鼓励员工和目标受众践行和传播以人为本的现代企业文化，发挥现代企业文化潜移默化的影响力。

1.在价值理念上，建立情感共同体

情感共同体建基于共同的情感追求和情感偏好，员工和企业形成“我中有你，你中有我”、彼此利益不可分割的关系的价值理念，主张一种人与企业利益共生、情感共鸣、价值共识和责任共担的共同伦理意识和精神。企业需要确立被企业内部成员认可的企业共同的发展理念，树立企业发展的共同愿景、一致的价值观，使企业员工围绕在共同愿景内，凝聚在共同价值观的体系下共同实现价值，为企业创造效益，达到员工和企业如同鱼和水相互依存为主旨的自觉遵循规章制度、自觉投入企业生产生活、自觉与企业同呼吸共命运的格局，形成具有整体意识、创新意识、进取开拓意识、奉献意识为特色的“企业之道”，提高企业的竞争力和市场地位。

2.在人才管理上，加强对员工的可持续培养

以人为本为核心的企业文化对内具有凝聚力，对外具有辐射力，是企业的象征，其实质是提高和培养企业员工的整体素质，人才是企业的核心战略资源。马克思认为，人的自由全面发展是人类最崇高的价值目标和价值追求。他揭示了促进员工的全面可持续发展具有时代精神，是一种新时代社会文明形态[1]。” 企业需要建立以不同技术为主题的学习型组织，定期邀请相关专家来企业内开展讲座论坛或者技术实战演练，培养鼓励员工进行可持续性学习、创新性学习，通过不断学习积极调动企业职工的创造性、主动性；企业还可以输送员工进入高校或者先进科技培训班学习，及时了解行业前沿理念和研发动态，以便于激发员工创新思维，提高自身专业技能，跟上时代发展的步伐。

3.在利益机制上，建立科学的激励考核机制

企业在制定激励考核时，首先应该在企业内进行充分宣传，通过思想的正确引导，为绩效考核营造良好的内外环境氛围；其次建立一个多层次、全方位、立体化的绩效考核评价体系的激励机制，这个机制覆盖了工资、奖金、生活福利及其他待遇等各个环节和方面，真正的体现了所谓的论功行赏和多劳多得，不劳不得的工作奖励原则，在收入分配上按照职工业绩进行分配，以不断提升员工的工作业绩和企业劳动生产率，为企业创造最大利润；最后实行分层分类的考核办法，要求员工积极认真做事，以个人自查为主、集中检查为辅，实行按月考核、当月兑现，以保证考核的时效，从而提高员工的积极性、创造性[2]。

4.在文化氛围上，构建和谐民主的企业文化

企业可以在传承中华传统文化、强化科技文化、建立人文思想作风关怀的文化氛围中构建有特色的和谐民主文化。

第一，构建善沟通文化，管理者需要勤去基层走动，善于倾听基层意见，与员工之间相互理解，相互交流，建立情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，企业各工位环节内部实施以团队互助为主导与包区责任制协调发展，形成和谐融洽的工作氛围。

第二，构建崇创新文化，确立创新目标，坚持创新方向、创新服务、创新机制，努力跟上汽车行业的新形势，创建适合人才、吸引人才的和谐民主的文化氛围。