首页 » 论文导航 » 教育 » 正文
完善动态专业结构调整机制的必要性
 
更新日期:2020-03-31   来源:教育与职业   浏览次数:157   在线投稿
 
 

核心提示:(一)企业技术升级的需要柳州美桥传动系统有限公司成立于2018年,是在我国大力推进中国制2025战略时期,基于广西汽车集团有限公司2017年承建的区内第

 
 (一)企业技术升级的需要

柳州美桥传动系统有限公司成立于2018年,是在我国大力推进中国制2025战略时期,基于广西汽车集团有限公司2017年承建的区内第一家国家级智能工厂与美国车桥(AAM)联合成立的合资企业。该企业集成了广西汽车集团多年智能制造建设经验。下边以该公司为例进行简要分析技术进步对技术人才需求产生的变革性影响。

公司通过(一)建设ERP(企业资源管理)、OA(办公自动化)、PLM(生命周期管理系统)、MES(制造执行系统)、WOMS(物流管理系统)、SRM(供应商管理平台)、MES(能源管理系统)、EAS(设备管理系统等软件系统)、SCADA(设备监控系统)等数字化管理系统,实现了产品设计、生产、物流、仓储、管理的信息化、数字化;(二)加强智能设备设施投入,如产线级MES系统,自动化柔性化产线、搬运机器人、全自动焊接机器人/线、立体仓库、AGV(自动导引小车)等实现了生产过程的高度自动化,正逐步实现机器代人;(三)引入RFID(射频技术)、VR/AR(虚拟/增强现实)、图像识别、MBD(基于模型的设计)、数据挖掘、NB-IOT(窄带物联网)等先进技术,实现生产效率大幅提升;(四)构建工业互联网平台打通信息孤岛,实现设计、生产、运营、工艺、物流、管理等数据的互流,实现生产监控管理的可视化、信息化、数字化,以数据推动企业运营。相关技术的引入对企业实际生产管理产生变革性影响,对员工技能、素质提出了更高要求,同时工作岗位正发生颠覆性变化。

1、有些岗位正在被机器取代。

通过WOMS系统、AGV等技术的应用取代了车间送料岗位,实现了车间物流无人化;全自动差、减壳生产线(一种CPS-信息物理系统)的引入取代了数控机床操作工;先进的接触/非接触式检测设备上线,取代了产线质检工位和岗位;工业互联网平台取代部分生产运营信息管理人员;产线级MES正在逐步取代线边库巡视员;立体仓库系统正在取代取料员……。

2、新的岗位需求。

新的技术应用也产生了新的岗位需求。无人化生产设备,如数控机床、加工中心、搬运机器人、焊机机器人等,的管理维护需要高素质的维护工程师进行设备维修、故障诊断、故障排除等;工业互联网平台需要人员进行数据维护、应用开发、异构网络通信故障诊断、工业互联网维护等;NBIOT/5G等物联网信息采集传输模块的大量采用需要专门岗位负责维护管理;数字孪生及MBD技术标准的引入对设计人员提出新要求;VR/AR技术在工业领域的应用需要特定人员基于生产需要,依托特殊平台进行厂房建设、产线改造、车间布局等虚拟验证优化,以缩短设计规划周期等。

此外,上汽通用五菱有限公司、广西汽车集团有限公司、阳和齿轮厂柳东分公司等一大批高技术企业也正在加快产品技术升级,探索经济转型新途径以打造企业核心竞争力并寻找新的经济增长点。柳州市支柱产业的技术变革对高职院校提出了更高要求。如果高职院校仍然按照以往专业及专业培养模式进行人才培养,将不能满足区域经济发展的需要,违背服务区域经济的使命,造成高校就业率降低,企业用工成本增高。

(二)政府导向的需要

2019年4月教育部、财政部联合印发《关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》(简称《双高计划》)。“双高计划”计划在全国1418所高职院校,5.8万个专业[3]中集中力量建设50所左右高水平高职学校和150个左右高水平专业群[4],旨在建设一批引领职业教育改革、支撑我国及区域经济发展、具有中国特色的、世界水平的高职学校和专业群,以带动职业教育持续深化改革,保障高技术人才资源供应,促进经济社会发展进而提高国家核心竞争力,使高职教育成为支撑国家智能制造战略及重点产业和区域支柱产业发展的基石。

(三)区域经济发展的需要

2008年经济危机对全球经济造成很大影响,我国乃至全球制造业仍处于复苏阶段。随着美国先进制造伙伴计划实施及国内用工成本升高,国内制造业扩张减缓,各生产企业面临新的生产压力,为此,国家于2019年进行企业减税措施。针对汽车行业,国内汽车市场黄金发展期已经过去,汽车需求量区域平稳,国内汽车市场竞争变的异常惨烈。打造高质量产品成为各企业纷纷改革目标,这也对人才素质提出了更高需求。
点击在线投稿
 

上一篇: 完善动态专业结构调整机制的必要性

下一篇: 完善动态专业结构调整机制的必要性

 
相关论文导航
 
 
 
 
 
 
 
相关评论
 
分类浏览
 
 
展开
 
 
 

京ICP备2022013646号-3

(c)2008-2013 学术规划网 All Rights Reserved

 

免责声明:本站仅限于整理分享学术资源信息及投稿咨询参考;如需直投稿件请联系杂志社;另涉及版权问题,请及时告知!