1、中小企业的财务人员理论知识水平相对不足

中小企业的财务人员虽然很多是财会专业毕业，但在学校里学习的广度足够，而深度不足。财务人员从业后，日常工作占据了工作时间的绝大部分，导致财务人员没有足够的时间去补充新的知识，拓展自己的知识面。而财务知识更新频率很快，新的理论知识不断出现，财务人员旧的理论知识在落后，新的知识补充不足，导致从业时间越长，理论知识水平反而越陈旧，理论知识水平的缺乏和陈旧限制了财务分析能力的提高；

2、中小企业规模较小，限制了财务人员通过实践提高自己财务分析能力的可能性

中小企业的财务人员在实际的工作中更多涉及的内容就是会计核算，导致在会计核算这方面，财务人员对于自己从事的工作实践经验非常丰富，但对于其他模块因为接触少，无法把自己学习的理论知识转化为实际工作经验，运用机会少。

同时中小企业因为本身经营的实际情况，业务模式单一，更多的是简单的经营活动，融资、投资活动很少，甚至没有。财务人员无法在企业经营活动的多样化实践中发挥自己的专业能力，理论知识运用少，自然也谈不上水平的提高。

3、企业的领导者因为各种原因，本身并不重视财务分析

中小企业的领导者一般都是企业的创始人，业务和技术出身的居多，对于自己以前从事的职业因为专业精通原因，更多倾注自己的时间和心血，企业资源的倾向也非常明显，财务人员更多属于边缘人员。

而对于财务工作，企业的领导者更多的观点就是负责给自己记账和管钱的，管钱反而是优先工作，出纳岗位在中小企业里往往由企业领导者的亲近之人担任。

中小企业因为规模问题，企业的全部经营事项往往是由企业的创始人在亲历亲为，企业经营有没有问题，或者问题在什么地方，创始人也许并没有理性的分析，但他自身其实有比较明确的感性认识，而没有改变的原因，是有一些除财务以外的其他因素考量造成的。

因以上原因，中小企业的领导者对于财务分析的结果并没有太多期待，高薪聘请的财务人员给出的财务分析结果对他的实际经营情况无法提供更多的帮助，领导者对于财务的要求很模糊，对于财务人员实际能力是否突出，本身也并不重视。