中国的文化类电视节目如异军突起，但目前缺乏的是节目品牌的价值链延伸，过分注重节目的形式制作与传播，没有能够走入大众生活的实质性产品或体验性活动。《朗读者》虽获得高关注度，但同样面临这种局面。

（一）文化类电视节目品牌价值延伸的重要性

1、提升节目品牌价值，延长生命周期管理学认为，任何企业所生产的每一件产品都具有一定的生命周期，电视节

目亦是如此。打造节目品牌价值链，使节目从制作到播出到延伸都能产生品牌影响力，增加品牌价值。除了要延续观众观看节目的热度，同时也要延续大众在生活中的关注，任何一个环节都必须打通。《朗读者》从制作到延伸开发，利用线下“朗读亭”等形式，通过大众的切身体验，更能提高品牌价值。

2、满足观众需要，提供加宽、加值、深化的节目

如今，各大卫视总能打造出与众不同的文化类电视节目，但大多是短期的收

视效益。在这个多元需求时代，如果节目不进行价值延伸，就会慢慢被同质化节目所吞噬，就会被观众遗忘，淘汰。在原有节目基础上提供加宽、加值、深化的信息，持久保持观众的关注度，获得“眼球经济”，节目才能被观众熟知。

3、实现多元经营，建构节目品牌生活化

中国文化类节目缺乏的不是生产制作技术，也不是营销传播能力，而是节目品牌的价值延伸，准确是品牌产品或活动的开发。打造节目价值链，拓展价值延伸渠道，生产多元产品，开展多元活动，从电视媒介和线上虚拟观看走向大众现实生活，建构节目品牌与大众的互动关系。

《朗读者》注重将传统媒体与现代新媒体结合进行节目的宣传营销，也注重整个价值链上的每个环节的开发，将上中下游打通，但是和季播性的真人秀节目相比，文化类电视节目缺乏长久的节目播放规划，同时节目的价值延伸不够深入，价值链开发仍存在问题，这是每个节目必须面对和解决的局面。

（二）《朗读者》的品牌价值增值环节

《朗读者》的价值链是将整个节目及其有关的上中下游环节的不同主体连接成一条主线，线上不同环节的企业客观评估自身的能力和优势，针对性的选择节目开发形态拓展价值链，获取收益，最终实现价值的最大化。1、节目生产制作增值环节

《朗读者》的制作出发点是打造一档弘扬优秀传统文化，激发国人文化自信的良心巨制。在内容策划方面，董卿和节目模式研发者以及众多学者花了一年多的时间去探究《朗读者》谁来读？读什么？怎么读？针对此问题，准确定位市场，最终形成共识，将朗读者的情感与文本原作者的情感及观众的情感紧密结合。后期制作上，每一期的《朗读者》都会以一个主题词作为核心线索，嘉宾选择上也是“明星+名人+素人”，围绕主题词分享作者以及自己的人生故事，朗读一段文字，加之后期制作技术以及舞美设计等的应用，使整个环境能加能够打动激励观众。节目生产制作的每一个过程，都是价值的不断优化和增值过程。

2、节目营销传播增值环节

电视节目作为一种独特的文化商品，既要注重社会效益同时也要发挥其经济效益。《朗读者》借助央视这一国家主流意识形态的传播媒介和其强大的传播影响力，吸引了北汽集团这一强大的广告赞助商，获得了经济收益。同时与各大新闻媒体，视频媒体合作，拓展传播的广度与深度，更是借助新媒体等进行宣传，吸引更多受众关注，实现节目的再次增值。

3、节目延伸形态增值环节

《朗读者》的成功让它被受关注，新颖独特的创意模式使得欧洲国家纷纷想要购买其版权进行本地化播放，国家品牌节目产生了极大的影响力。同时《朗读者》也将节目内容授权给出版社，视听软件等，开发出书籍等产品，更是在线下设立“朗读亭”，让大众切身体验朗读的魅力，既传播了文化内容，同时也让其产品或活动能够时时影响大众。