1、优化会计信息化软件

据了解，我国现行的会计信息化软件多属于核算型，虽然具有一定的监督与核算的功能，但是无法根据现有数据进行分析决策。而当下企业并不仅需要核算软件，更需要综合性的财务管理软件。如果对分析型的会计软件进行研究，不仅会耗费较多的人力物力，还可能无法与现行的会计信息化软件实现对接。因此，最好研究一个综合性的财务管理软件，既可以监管会计数据，还可起到分析决策作用。

2、完善企业内部的管理制度

企业内部管理制度不够完善将会严重影响会计信息化工作的推行。企业需要针对自身情况，梳理内部管理制度，培养企业员工的责任意识，有效地营造良好的内部环境，不断提高财务管理的效率。另外，由于市场经济环境下，企业将会面临着大量的风险元素，会计人员需要根据自身发展的实际状况，认真地分析财务数据。避免出现较多的安全隐患，保障企业的项目决策不受影响。同时，企业还需针对财务管理的现状，制定财务信息管理制度，促进会计人员职权分明，保证数据信息的安全、稳定。
3、培养会计信息化人才

随着计算机技术的不断进步，会计信息化逐渐在各个财务部门普及，复合型会计人才缺口不断增大。从事财务管理工作的会计人员不仅需要较强的财会知识，还需要有一定的计算机操作技术和管理方法。因此，企业需要顺应时代潮流，培养符合自身需求的复合型人才。通过培训、进修的方式加强对财会人员的教育，提升员工的技术水平及工作效率，丰富财务管理人员的知识库。

4、转变财务会计信息化的管理观念

在互联网技术不断发展的今天，企业需要及时转变对于会计信息化的管理观念，统一发展企业信息化建设及财务信息管理。完善财务管理信息化的规划，加强对会计信息化建设的政策支持。政府有关部门可以在此发展过程中，不断发挥规划作用，进一步落实会计信息化的发展工作，逐渐提升企业的综合实力。企业想要转变会计信息化的管理观念，还需要加强各个企业之间的交流，这样才能互相学习，不断提升会计信息化的技术水平，推动着财务管理系统信息化的发展。企业需要做好会计信息化的宣传工作。通过有效的宣传，帮助企业员工抓紧认识到企业信息化建设的重要性，营造财务会计信息化工作的良好氛围，推动企业现代化的进程。