开化县自然资源丰富，环境资源优越，好山好水好空气，并具有优质的农产品、食物材料。但是，开化县的旅游资源却非常分散，经营管理各自为政，没有集中管理，也没有统一配置。

2017年3月开始，开化县对旅游产业实行市场化运作，我作为吃螃蟹者，从省城杭州来到开化担任公司一把手。通过调研以后，我提出了打造文化旅游产业链，整合旅游资源，形成了“旅行社—酒店—景区—旅游商品—旅游交通”的产业链。

（一）旅行社——公司对外的窗口

钱江源旅行社运行一年来，从无到有，品牌和知名度逐步提升，更重要的是，地接人数、接待外地的疗休养批次和人数不断增加，创新纪录。有来自杭州、上海、宁波以及长三角等地的游客，这有力地助推了开化文化旅游产业的发展，也提升了开化的知名度。旅行社还先后组织接待杭州的“环保公益行千人团”、与浙医健合作开通的“全省首条医疗健康旅游示范线”，推动“医养游”结合的落地。

（二）酒店——解决吃住问题

酒店是游客的吃住和休息的场所，做旅游产业链不能没有酒店。但是也不能盲目发展酒店，要因地制宜整合资源。没有闲置的国有资产，就“眼睛向下”深入农村挖掘资源。2018年4月，我们发现杨林镇东坑口村有一幢新建楼房正在闲置。由于村里缺乏经营团队和经营人才，一块很好的资源眼看要被闲置或浪费。经过半个月的市场论证，与村委会协商，以承包租赁形式经营，并与村文化礼堂结合建设，“南华山假日酒店”就此诞生。

继南华山假日酒店之后，公司又先后将金星村石头房子改造成“二食一宿”民宿，将桃溪村闲置一年多的“桃溪人家”（原村小学）改造成为“桃溪学堂”民宿。

（三）线上线下——推进旅游商品销售

旅游商品是旅游产业的一个重要环节。既是区域品牌的象征，也是促进游客消费的手段。公司成立了钱江源电子商务公司，通过线上线下相结合的方法推广开化的文化旅游商品和农特产品。先后与物产中大成员公司物产云商、物产元通等开展线上业务对接。又与开化的农村、农产品制造企业对接，打造自由品牌的开化旅游商品。

（四）景区资源整合与综合体开发开化的景区资源比较丰富，但管理分散，各自为政，没有整体效应，也没有品牌影响力。为此，通过协商，与林业局等其他单位共同开发管理钱江源大峡谷、根宫佛国文化旅游景区，公司自己全力运营花牵谷景区，正在正在不断丰富旅游元素，做大做强，做成品牌景区。2019年“五一”、“十一”期间，景区场面火爆，还成为央视“星光大道”海选场地；南华山景区自然资源丰富，有区位优势，有红色游、生态游等多种元素，目前正在结合“乡村振兴”战略，与周边的霞光村、东坑口村联合开发，共同打造旅游综合体。