1、从业人员需要树立全面的融合理念
媒介的从业人员的意识是融合的基础，特别是对于媒介的高层领导，更是应该做到思想先行以及行动先行。相应的从业人员必须要对媒体融合这一工作达成重要的共识，需要确立统一的思想，对于自身的工作需要具有责任感以及使命感。传统媒介的领导是队伍的牵头人，也是指引媒介融合走向更好的未来的引导者。领导者需要亲自监督，给予足够的重视，在公司内部形成一个统一的协调机制。只有这样才能够为媒体融合提供理念的保障。
2、制定完整的统一方案
就目前形式来看，我国绝大多数的传媒机构往往都是由采编、经营以及醒后后勤三个主要部分所组成的。与此同时，采编系统又是进一步按照分工不同以及行业不同所设立的。我国目前传媒机构的各个部门之间以及每一个记者之间不存在任何的联系，甚至越来越多的记者唯恐其他人越界。因此，在整个的融合过程当中，首先需要将这一现状进行有效解决。我国相应的传媒机构要尽可能的借鉴国外一些大型的传媒公司，将一些先进的媒体生产理念引入到自身系统当中，从而使得融合之后的媒体具有好的活力，对身边细微的变换能够更好的进行感知，针对于目前市场的需求能够做出更为快速的调整。
3. 注重新闻产品内容建设
在新媒体与传统媒体相融合的过程中，需要对产品的内容给予高度的重视。尽管两者形成了融合发展，当时发展的过程中仍然需要将传播新闻内容作为主要的导向，同时这也是最为重要的核心产品。在传统媒介当中，很多的从业人员具有较高的业务素质以及很好的业务能力，对于那些优质的报道具有很强的把控力。而新媒介的主要特点是传播速度快以及受众对象广。在将两者进行融合的过程当中，要尽可能的充分发挥两者的优点，充分发挥出新闻信息生产的经济效益以及社会效益。