（一） 战略性资产剥离。

剥离按是着眼于长期战略还是出于改善短期绩效考虑分为战略性资产剥离和战术性资产剥离。由上文可知，永辉云创给企业合并报表层面带来的亏损在2017年有2亿多，而在2018年前9个月达到了6亿多。资产剥离之后，永辉云创就不纳入永辉超市的合并报表范围内。据永辉超市估计，出售此项资产能给永辉超市带来2亿多的投资收益，可见此次资产剥离确实是改善了企业的短期绩效。那么是否因此就认定永辉超市剥离永辉云创是战术性资产剥离呢？笔者认为此项资产剥离是着眼于长期战略，是出于对企业战略的一个调整。一方面，就2017年来说，即使永辉云创的亏损有2亿多，但是在财务报表中，2017年归属于上市公司股东的净利润达到18亿，比上年同期增长46.28%，完全满足上市公司及其股东的盈利要求，可见改善短期绩效并不是此项资产剥离的最直接原因。上文提及到，相关学说已经证明外部环境的变化会使企业进行对战略的适应性调整。在当前经济下行压力大的情况下，外部环境产生的系统性风险大，而且系统性风险是不能被分散的，那么此时一个企业想要平稳发展，就要改变一些生产经营活动来降低其非系统性风险。一个产业的生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。新零售模式正处于产业生命周期的初创期，初始投入成本高、回收期长，投资风险大，前期的现金净流量一般为负，在投资前期这无疑会增加企业的经营风险。将永辉云创剥离，永辉超市能专注主业，降低公司的经营风险，符合其稳妥的战略规划，这是一个着眼于长期战略的调整。因此，笔者认为这一资产剥离解读为战略性资产剥离更为合理。

（二）自愿性资产剥离。

剥离按是否符合公司的意愿分为自愿性资产剥离和强制性资产剥离。永辉超市剥离永辉云创并没有受到有关部门的强制要求，而是在考虑了自身业务发展及公司战略的情况下选择剥离。永辉超市选择聚焦主业，剔除云创这种新零售模式，是自愿的。

（三）横向资产剥离。

剥离按剥离资产和留存资产的关系可以分为横向资产剥离、纵向资产剥离和混合资产剥离。前两个是相关性资产剥离，一个强调业务广度，一个是产业链深度，而混合性资产剥离是非相关性的资产剥离。永辉云创是一种新零售模式，是对传统超市零售行业的一个改进，具有相关性，但剥离之后并不会改变辉超市的整体业务，因此，此项资产剥离视为横向资产剥离更为合理。