（一）实现财务人员的升级转型
首先,梁日新（2018）基于人工智能的大环境分析,指出了会计人员向管理型和高端型人才转变的重要性。会计人员通过使用高效快捷的财务软件节省了大量的时间去学习新的知识,从而为他们向管理型、财务共享、业务拓展方向转型提供了机会。另一方面,盛炜（2018）认为即使受到了人工智能的冲击,财务人员也不应该固守成规,而是要重新定位及时调整适应科技进步，给自己订立长远的目标以实现自身价值。更加注重技术革命和技术创新，逐步将会计业转型为第三产业和服务业。
（二）加强内控与风险管理
余应敏，王彩淋（2018）对会计工作人员提出了新的建议,重新研判、规划企业内部控制,将传统保证财务信息的准确真实的工作重心转移到有效管控和监督财务人员方面,建立一套行之有效的监督体制,提高风险防范意识;此外，在被审计单位实施审计程序时，相关审计人员需要格外注意信息技术对企业内控与风险管理产生的影响。
（三）成为业财融合的主导者
庄鹏飞，闫慢慢（2019）提议财务人员要做好业财融合的主导者,利用人工智能平台下精准有效的证据和便捷的信息交流平台，进行成本、利润、税收等价值驱动因素分析和后续跟踪,为供产销等领域提供深层次的分析判断,融合各种管理工具,为企业战略决策提供支持,助力企业管理提升。