（一）管理层未对管理会计的价值层面进行关注
一方面管理层没有形成管理会计思维，未对管理会计的价值层面进行关注，没有意识到管理会计对提升企业的价值的重要性，导致缺乏专业人员，财务部门的体系架构中没有设置管理会计的岗位；会计工作者的工作也只是停留在对企业过去的经营状况进行核算和记录，形成财务报告，更为重要的是未充分利用企业的历史数据进行未来规划，从而达不到合理控制和管理企业一系列的经营活动。
（二）管理会计信息化建设迟缓
当前，由于管理会计信息化建设缓慢，导致企业下至员工上至管理层，都没有没有意识到管理会计的重要性，根据资料显示，我国大中型企业的管理会计信息化建设程度远比不上国外的同类型企业，信息化利用效率也不高，这是国内企业普遍存在问题。
在现代企业的管理工作中，管理会计的作用是十分明显的，管理会计对于企业的经营管理使具有积极作用的，但是在很多企业中都普遍存在管理会计信息化建设滞后的问题，导致信息的传递缺乏效率，信息利用率低下，同时，很多企业领导层只重视经济发展，而忽略管理会计信息化建设能够为企业带来的积极作用，导致企业管理会计信息化建设滞后，在现实中，我国很多企业并没有对管理会计系统的建设进行重视，企事业单位在管理会计信息化建设方面的投入普遍较低，导致人力投入和资金投入不高，信息化建设程度低下，影响了管理会计的正常进展，从而制约了管理会计的发展速度。

（三）企业内部成本管控不到位
目前，我国市场经济竞争激烈，大部分企业成本控制的意识不强，成本管理方式粗放，很少会用到管理会计的相关管理工具。部分企业虽然在项目开始前编制了成本预算，但是由于管控不到位，导致有些成本投入不在当初的计划范围之内或是没有经过严格的预算审批，导致超预算，超支的情况。同时成本控制也需要企业员工形成资源重复利用和勤俭节约观念，这就需要在企业内部形成相关的企业文化，创建勤俭节约的企业氛围。比如，一些单位的A4纸张的使用没有进行定额定量控制，每个部门没有按照定额的用量来领取，并且每个月的用量的限额也没有加以控制，就会导致资源浪费，还有打印机的使用和操作不当，引发的故障维修费，每个月每个科室看似不起眼的维修保养费用，日积月累下来，金额也是一笔不小的费用。习惯成自然，以上的问题需要企业进一步改善内部成本控制。