（一）要重视管理会计和培养管理会计人才
企业可以定期组织培训学习会议，让管理层和员工意识到管理会计的重要性，促进企业的管理会计的健康发展。加大管理会计人才培养力度，应该大力鼓励在职人员进行管理会计人员专业技能课程和实践培训，提高专业技术人员的专业技能和业务能力，让财务人员熟练掌握管理会计的管理工具，才能进一步提高单位管理会计水平。
（二）加强管理会计信息化建设
对管理会计信息化建设资金加大投入。信息化是实施管理会计的必备条件，信息化可以让企业数据透明化，可以提高数据的准确率和效率，还可以实现财务数据的实时化。目前手工记账，分析的的方式已经不能适应单位高速运转的需求，只有通过信息化系统，才可以实现迅速的获取数据，分析数据以及实现对数据的预测功能，利用信息化手段、使用软件系统是当前管理会计工作的现实选择。将信息化平台中融入管理会计需要的各种要素和信息提取、使用，分析等功能，建立管理会计统一信息平台，平台信息可以使用到业务，财务数据，提高会计信息化使用效率，实现业财一体，防止管理会计与业务脱节，避免管理会计职能虚化；比如：建立和完善会计信息系统身份识别，不同的人的信息数据使用范围是不一样的，根据职位的权限，对数据进行限制使用。
（三）重视组织文化，提高全体员工的成本控制意识
商业道德，组织文化，诚实信用，勤俭节约是一个企业的立身之本，一定程度上决定了企业的发展，同时可以降低企业的交易成本，越是强调组织的诚信和道德，越有利于提高员工和管理者的自觉性，也有利于减少甚至消除不必要的内部管理流程，增加人与人之间的信任，改善工作氛围，提高工作效率；同时培养员工时刻控制成本用度，避免不必要的资源浪费，形成重复利用资源，提高资源使用效率的意识，走上可持续发展的道路。成本管理无处不在，小到一个家里面水电费的使用，大到国有企事业单位财政资金的拨付使用，全都需要全体成员形成节约，重复利用的意识；试想，如果一个单位，所有员工对于单位的资源的使用和消耗，都没有节制，那么这个单位将会处于无时无刻的资源损耗之中，包括了效损耗无效损耗。因此要对员工进行成本控制的宣传教育，以及定期开展成本控制的微课程，让成本控制从口号变成实际行动，同时对成本管控效果制定相应的奖惩措施，定期通报。选择和运用合适的管理会计工具，比如，管理会计成本领域可应用相关成本管理方法对成本进行量化分析和控制。
（四）利用管理会计优化企业成本控制
企业成本控制属于内部控制约束中的一种，内控约束机制对于对实现企业战略目标具有重要的意义，管理会计与内部控制的管理对象，手段，目标互有重叠，相似度较高，两者综合运用，可以降低管理成本，提高工作效率，实际中可以同时推进；内部控制更侧重于约束，管理会计更侧重于工作推进，两者又是相互补充的关系，因此管理会计能够有效地强化的约束机制。较显著的是成本管理领域，成本控制方法与业务流程一体化运作，在成本发生时就利用预算工具和信息化手段加以控制，可操作性更强，运用标准成本法、目标成本法的指导意义和约束力更强，有利于提高资金支出的效能，不仅可以提高成本约束力，也能提高资金使用效率。