1.正确认识
正确认识是企业战略转型财务风险有效防范的基础。一是客观看待。战略转型的财务风险具有客观性、系统性、全面性、不确定性的特点，是客观、全面、系统地存在，没有必要因为有财务风险而不进行战略转型，转型大师拉里.博西迪(Larry Bossidy)和拉姆.查兰(Ram Charan)指出：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”；二是高度重视。企业战略转型的财务风险贯穿于各环节、各方面尤其是战略转型的总体定位、方向确立、业态抉择、人员选用、合作者甄别、转型机制和争取政策等关键环节和方面，必须持续、高度重视。三是树立信心。企业战略转型具有两面性、分散性、转移性和决策性等特点，只要认识到位、有机防范，在很大程度上是可以减少、防范的。四是主动防范。针对战略转型的各个环节、各个方面可能发生的风险尤其是财务风险，制定防控措施、主动防范。
2.建立体系
建立体系是企业战略转型财务风险有效防范的保证。按照”制度管事”的思路，以“财务风险”为轴线，从前期谋划、战略定位、方案制定、规划设计、招商选资、融资投入、项目实施、宣传推荐和管控运营等环节，建立系统化、持续化、层级化的财务风险防范体系。
3.有效运行
有效运行是企业战略转型财务风险有效防范的核心。在依法合规的基础上，把企业战略转型的各项规章制度特别是财务风险防控体系的规定、办法、要求，认认真真、高效务实地全面落实、工作到位。
4.配好人员
配好人员是企业战略转型财务风险有效防范的重点。按照“文化理人”的思路，一是选配好专兼职财务风险防范人员。二是进行全方位的财务风险教育、培训。三是明确相关人员的财务风险防范职责。四是做好涉及风险特别是财务风险的事项、材料和信息的保管、移交，确保资料齐全、信息完整。
5.对症施策
对症预防是企业战略转型财务风险有效防范的关键。针对前述的21个方面的财务风险，结合企业战略转型的实际，制定有针对性、实用性、管用性的防范措施。例如：针对筹资风险，制定所选渠道和方式可能财务风险防范措施；针对投资风险，做好投资经济可行性调研、分析、论证及过程控制；针对融资风险，合理抉择权益融资和债务融资的类型和比例；针对现金流风险，做好全面预算管理及过程管控；针对资产贬值风险，采取尽量再利用、有机竞售；针对资产回收风险，强化队伍建设、严格过程监管；针对激励风险，采取纵横比较、依法合规的尺度；针对声誉风险，采取多渠道宣传、浸入式参与；针对估值风险，采取深入调研、高端咨询；针对整合风险，采取信息全面、文化融合；针对税务风险，采取争取政策、有效筹划；针对债务风险，采取强化沟通、有序偿还；针对债权风险，采取全面梳理、落实责任；针对合作风险，采取系统洽谈、协同发展；针对监督风险，采取多渠道、专兼结合监督；针对外汇风险，采取预留空间、提前预防；针对外部风险，采取分门别类、沉着应对；针对连带风险，采取拟定预案、应急补救；针对人力风险，采取制度与情感相融合、关键与一般相区别；针对调控风险，采取事前符合政策要求、事中争取关心帮助；针对运行风险，采取集思广益、制度管事与文化理人有机融合；针对其它风险，针对可能的风险，进行分析研究、拟定预案，等等。
6.监督检视
监督检视是企业战略转型财务风险有效防范的保障。建立、运行定期与不定期、专职与兼职、检视与整改、绩效与任用相结合的监管模式。
7.齐抓共管
齐抓共管是企业战略转型财务风险有效防范的根本。除了风险管控部门、财务管理部门外，企业的其它行政部门甚至党组织、工会组织、共青团组织以及专家组织、协会组织等部门，都要从不同的角度，肩负起企业战略转型财务风险防范的责任。
8.打造文化
打造文化是企业战略转型财务风险有效防范的后盾。企业战略转型的财务风险是企业战略转型各种风险最关键、最集中的反映，通过打造全员、全过程、全方位关注企业战略转型财务风险的企业文化，在思想理念、规章制度、行为举措、心态价值等方面采取相应措施，进行防范。