随着互联网数字技术与经济领域的紧密结合，知识经济得到了迅猛的发展，知识付费现象应运而生。据统计截止2018年，我国已有2.92亿用户在使用文字类、视频类和音频类等产品的知识付费平台，其中音视频等内容的互联网产业总产值就实现了超过5209亿的效益。知识付费不再是一个新兴名词，而是一片更为广阔市场的代名词。但是，目前知识付费平台在运营中因营销策略上的不足，导致平台发展的后续力量跟不上。主要体现在以下几个方面：
1.营销策略单一、老旧
当前的知识付费平台种类众多，但是在营销策略上的创新力度不足，难以满足用户不同的需求。平台之间的营销模式大同小异，缺乏创新精神，对于尚未在该行业实践过的营销策略持保守态度，不愿率先进行尝试。其中最为普遍的表现就是，部分平台以一些小的改变为噱头，以求吸引用户的关注度，但是从实质上说不过是“换汤不换药”，用户不能通过这些“创新”获取与以往不同的体验感；有的平台沿用的还只是传统的“4P”营销模式，忽视了对产品的包装设计。比如主打“文艺风”路线的“荔枝”，整体营销不仅十分单一，而且过于小众，营销模式的单一就注定“荔枝”只能是一款小众的产品。
2.营销模式和平台自身的发展不适应
一方面体现在有些平台一味效仿的其他平台的营销策略，照搬照抄，不会根据自身条件进行调整，比如多米音乐的停摆。这种情况就会导致前期花费巨大，使得后续力量跟不上，最终不过是昙花一现，十分不利于平台的发展。另一方面，平台的发展没有及时跟进的营销策略，导致平台错失发展良机。最典型的就是“熊猫TV”的倒闭，就是因为该平台发展速度过快，平台内部没有策划相应的营销措施，而原先的营销模式已经不能够适应现有的的平台规模，甚至限制了平台的发展，造成主播和用户的大量流失，最终，导致当时直播平台三龙头之一的“熊猫TV”惨淡收场。
3．平台的营销策略跟不上市场的调整
现在的市场环境更加的复杂多变，行业中已有的营销策略不再能够满足市场的需求变化，而部分平台不敢积极地引进新颖的营销理念，同时也不愿意对已有的营销策略进行调整。“多米音乐”曾经因其高品质和全免费流行于一时，在遭受了“最严版权令”的冲击后受到一线平台的挤压后，没有及时进行策略调整，“多米音乐”开始走向了下坡路，成为了市场改变的牺牲品。
虽然目前的知识付费平台在营销策略上还存在不足的问题，但是，“喜马拉雅”FM能够对已有营销策略根据市场需求进行及时创新调整，使得音频类产品发展成为了知识付费平台的领跑者。