1 组织领导专业化，业务与防疫并举
疫情防控、复工复产联合领导，健全企业疫情防控机制和完善应急预案。结合上级防控作业要求与企业实际。建立一套综合指导、生产经营指挥、企业疫情监测、应对后勤保障的专项工作组，企业内部要形成群防群治的合力。将疫情防控和复工复产责任在施工生产一线压实压细，积极运用信息化手段管理项目，减少人员直接接触。
2 防疫措施制度化，助力复工复产
江中重点在于组织领导、防控范围、管控人员、安全举措，一切实施都会有效有力。明确具体管控标准和操作步骤。建筑企业应主动出击，不等不靠，完善差异化防控策略，明确各类人员上岗条件。制定上岗维护措施。
在物资保障方面，集中采购各类防疫物资，确保机关、重点项目防疫物资充足。同时，积极推进基础原材集采，为复工复产夯实物质基础。
中小型建筑企业应加强宣传培训工作，及时编发疫情防控工作指南、防疫知识宣传、防疫物品使用方法等文件。定岗定人负责疫情防控汇总工作，形成日报制度。
3 人员管理精细化，避免窝工停摆
公司加强了对施工单位项目部饮食住宿卫生和安全出行的严格管控，可以采用统一提供食、分餐分散就餐、统一接送等具体措施。是在防疫物资准备充足的情况下，制定合理的项目复工方案井严控复工后各重点环节。
可以适宜采用分时段、分区域施工，减少人员集聚。为所有复工人员建立健康档案，实时监控人员健康状况；设置临时隔离室，制定应急措施，做好住宿区域通风及消毒工作。
4 重视营销经营，引领复工复产
谋划好建筑施工企业自身营销工作。增强危机意识。近期，国务院出台了积极的财政政策，一系列对冲性政策将有利于建筑市场恢复发展。同时，此次疫情暴露出在公共医疗卫生、域市农贸市场等基础设施设领域的欠缺，或将是下一步基建补短板的重点。中小型建筑施工企业应精准施策对标恢复性、补偿性增长的领域，加强与重点客户的沟通对接提前做好顶层设计。