（一）组织论及发展成果
1.组织论概要
组织论是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。随着项目管理学研究的深入，组织论愈发凸显其核心地位。
2.组织论的发展成果
（1）国际上组织论研究相对成熟，自20世纪初的泰勒、法约尔的古典管理理论、组织理论，一直到20世纪90年代的组织机构精简和扁平化组织理论，以及管理学大师彼得．德鲁克提出的基于知识经济下企业的组织变革等，历经多层级、多视角、多学科交叉研究，形成古典组织理论、结构权变、社会学组织、组织经济学等理论，以及扁平化组织、学习型组织等丰厚成果。
（2）我国企业组织结构研究较晚，始于20世纪80年代。众多企业一直采用职能制或直线职能制模式，进入新世纪后，国内学者研究才逐渐深入：石书玲等人研究组织结构发展趋势：扁平化、柔性化、网络化、虚拟化、非正式化；李卫东等人对知识管理与企业组织结构进行研究，认为组织结构的调整和创新受技术、环境、战略、人力资源管理4个主要因素影响；田弢研究了综合勘察设计院面向项目管理的组织结构，提出依据项目生产组织类型，制定各自适用的生产组织形式；陈军强研究了大型设计院转型战略下组织变革规律，针对国际战略、一体化战略、多元化战略制定不同的组织变革路径 。
总之，组织论的重要性逐渐被企业管理者、学者所重视和认识。
（二）适应性组织建设
“适应性组织”是相对于“机械式组织”而言的，它是现代组织设计的产物，强调纵向和横向的合作，职责常常根据需要进行不断的调整，更多地依靠非正式渠道进行沟通，决策常采用分权形式。
任超逸指出落实经济新常态下的战略规划的路径之一就是适应性组织建设。适应性组织建设包含三层含义：一是通过市场需求调整组织架构；二是理顺公司组织架构和业务关系；三是通过组织架构调整来优化资源配置。刘光焱论述了适应性组织建设的必要性，对完善适应性组织的责任体系和绩效评价体系提出建议。檀会春等人论述了BIM技术驱动建筑业组织变革，将BIM技术融入组织建设，提出建设“以客户价值为导向的精益型组织结构”，适应需求侧和供给侧的供需关系 。