在新经济背景之下，经济管理层面的创新需要更多的融合现代化的数字信息、互联网新型技术，并实现对经济发展的推动支持。在经济发展前提之下，传统类型的经济模式已经无法满足现代化的事业单位发展需求，人力资源作为事业单位管理的核心内容，对于事业单位的经济增长以及事业单位自身管理的优化作用以及价值非常显著。从目前的经济发展背景之下，只有不断的提升对于事业单位人力资源的科学化发展管理，并基于管理策略进行适当的创新，才可以更好的实现事业单位经济效益的增长，促使事业单位可以在市场竞争中获得更强大的竞争力。目前来看，人力资源管理属于事业单位在基础工作中投入体力、智力以及脑力的决定性管理措施，同时也是提高事业单位发展效益的重要途径。人力资源管理的重点在于管理人员借助对事业单位的沟通与指导，在事业单位中构建一个合理的管理体系，对团队的内部以及外部的人力资源实现高效率的应用，事业单位与团队可以借助管理方式实现竞争力与实力的提高，合理应用事业单位的人力、物力资源实现对事业单位发展的推动。事业单位的团队目标属于人力资源管理的最终目标，在管理工作中事业单位的个人与团体目标也会随之实现，这也是一个双赢的发展状态。人力资源在调整团队中人际之间、人事之间的关系具备推动作用，可以实现事业单位经营效率的提升，达到高效率运营。
社会中各个行业的发展都与人才相关，随着近些年科学技术的持续发展，给人的生活也带来了许多的帮助与支持。从事业单位发展角度来看，目前的事业单位经营管理工作中人力资源管理的主要问题，其主要集中在激励性方面。某统计数据对该地区事业单位的员工进行了统计调查，其结果显示该企业中薪酬构成主要是以岗位工资为主，占比约为60%，其次为绩效工资、技能工资、安全效益工资占比分别为15%、10%、10%。工龄与补贴工资占比最小，约为3%、2%。并且薪酬公平性调查中，职工对于目前工资分配制度大多数都不认可，认为内部薪酬非常公平的只有5%，认为内部薪酬比较公平占比为12%，一般的占比为22%。大多数员工认为内部薪酬不公平或非常不公平（占比61%）。另外，从工作回报满意度方面，员工对于福利待遇的满意度最高，其达到2.94分，详细数据见图1。通过上述数据认为，目前事业单位仍然存在人力资源的管理问题，其中激励问题最为明显，员工对于激励方面的满意度较低，同时期盼福利待遇的改进，所以及时改进与优化人力资源管理措施显得非常重要。