6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S精益管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁赖巩固成果，通过这4S来规范人的行为（行动化），通过规范人的行为来改变人的工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯（习惯化）的过程。这种习惯需要持续强化，不断提升人的素养，逐步将6S变成人思维的基本工具，达到6S的高级阶段。
1 整理（sort），清除非必须物品。在日常工作中存在的物品，并不是都对工作起积极有效作用的。因此需要对其进行分类、筛选，把非必须品物清除，维持工作场所的整洁性和条理性，从而提高工作效率。
2 整顿（straighten），明确数量，有效标识，合理定位。在日常工作中，常常因为没有规范化、没有向员工或实习生进行合理的工作定位，所以出现“窝工”的情况：员工钻缝隙偷懒、影响整体积极性，实习生不知道自己需要干什么、自己的工作任务是什么等等。
3 清扫（sweep），创建清洁的现场。一目了然、干净整洁、条理分明的工作场所是提高工作效率的一大重要因素。
4 清洁（standardize），保持清爽舒适的现场环境。
5 素养（sustain），切实遵守既定规则。按照现今普及高等教育，素养素质方面已经是每个人必须具备的工作条件。
6 安全（safety），清除事故隐患，排除险情。不论是员工或是实习生，安全工作是首要考虑的重点中的重点。