1.内容+规模优势
公司在电视剧行业深耕细作多年，以内容为核心竞争力，积淀了丰富的制作经验和资源，储备了许多优秀人才。在经营策略上，公司坚持走规模化、精品化道路，即追求产量和规模的同时保证作品内容达到精品剧水准，商业逻辑较契合影视行业观众口味多元善变、适销性难以把控的特点，能够有效降低风险。
且根据企业业务分析部分可知，华策在影视剧方面极具龙头规模优势。目前华策年产电视剧1000 集以上，2014 年，公司在电视剧制作量、播出量、黄金时段播出量三项指标上均名列行业榜首，可见在集中度较低的电视剧行业，华策影视拥有绝对的核心竞争力。
这些对华策战略升级具有重要意义，华策可依靠这一核心竞争力，发挥资源优势，进行下一轮布局。
2.IP知识产权战略
通过前文对IP价值的解构和逻辑探析，可以较形象地体会IP对价值创造的强大支撑与根本性作用。
IP战略可以将相关业务进行打通整合形成协同效应，通过IP放大品牌价值和生命周期。2014 年至今，公司超级IP 战略效果显著，例如，由热门小说改编的大IP 剧《何以笙箫默》收视飘红以80 亿网络播放量成为现象级作品，而《杉杉来了》《卫子夫》等收视率均过1。2016 年公司将重新开发《绝代双骄》《大话西游》《射雕英雄传》等一系列经典武侠IP，目标是每月着手一部超级IP 剧，相信在众多优质IP 内容的支撑下公司将延续收视佳绩。
3.大数据等技术保障
除去行业发展与技术变革带来外部技术因素的支持，公司顺利实现价值的技术保障，是以互联网大数据分析为依托的生产经营模式，用户需求导向结合互联网工具，充分发挥了“粉丝经济”效应，而这个技术保障的重要支撑来自于华策在2013年收购的克顿传媒。
克顿传媒自身是中国最大的电视剧研究、策划、制作和发行集团之一，制作发行过《爱情公寓》系列、《夏家三千金》等高收视佳作，盈利方面一直稳健增长。克顿传媒的核心竞争力在于独一无二的数据分析能力：公司拥有中国最大的电视剧研发中心，累积了从1997 年至今的海量行业数据，通过量化分析软件对海内外电视剧展开深入分析，提供从创意到素材、到梗概、到剧本以及成片的全方位快速评估及深度优化服务，同时公司还拥有“收视引擎”与“新剧黄金眼”两项专利软件。
并购克顿传媒主要在两方面为华策提供协同效用：首先是“基因互补”，华策自身丰富的内容制作经验加上克顿领先的大数据技术完美结合，打造了一条升级产业模式，有助于公司加强品质管控，精准决策提高适销性；其次是产品线互补，华策主攻传奇剧、古装剧和都市情感剧，而克顿主攻青春偶像剧，二者结合能实现题材多元化，全方位覆盖更多观众。
4.产业投资拓展
通过第一阶段的布局，华策已经构建起以IP价值增值和变现基础，通过其强大而优质的IP资源以及IP价值实现逻辑得以反映。第二阶段的发展模式主要是产业链上的拓展投资，探索包括营销、 衍生品、经纪、广告等在内的变现模式，配合公司的全媒体与泛娱乐发展战略，使得公司整体发展步入新阶段，实现升级。同时通过投资布局项目，有望在几年内转化为明显的投资收益贡献，并且发挥业务协同效果。