（一）提高员工的综合素质
随着中国经济步入新常态，金融机构间竞争日益加剧，要想在金融体系中脱颖而出，首先应该加强对员工综合素质的要求。银行作为金融服务型行业，员工综合素质的高低直接影响着银行整体形象。与大型商业银行相比，H银行在吸引人才方面稍有不足，因此H银行要加强对优秀人才的吸引力度，并加强内部的人力资源管理。
H银行可以通过以下几个方面来提高员工的综合素质：一是加强对员工专业素养与安全意识的教育。定期对工作人员进行专业培训，充分发挥员工主观能动性。二是要建立严格的岗位分离制度。进行贷款业务时为保证客观公正，贷前、贷中与贷后应分别设置不同的负责人。三是优化员工分配制度。建立优胜劣汰制度，以此来激励员工更好的做好本职工作。H银行应完善自身的岗位晋升机制，对于服务意识强、文化程度高、道德素质好并具有团队协作能力的优秀员工应进行奖励，防止人才的流失。H银行应从不同的方面来提升员工的综合素质，树立良好的形象，提高员工的服务质量，“软、硬实力”同时增加来保障自身的稳健经营，降低信贷风险的发生。
（二）严格规范贷款审批制度
H银行为了避免不良贷款的进一步扩张，应建立一套完善的信贷审批制度，客观的审核借款人的还款能力，全面把握信贷风险，保证贷款的质量。H银行应从以下几个方面进行入手：
加强贷前审查工作。对借款人的贷前调查主要是为了充分了解借款人的财务状况及其经营情况等，根据所收集的资料综合评价借款人的偿付能力。在信贷审批过程中H银行要严格按照“审贷分离、分级审批”的原则进行，对贷款资金的使用、期限、利率和金额都要做出合理合法的规定，不应为了数量而忽略贷款的质量。
加强贷后的管理工作。在贷款发放之后H银行应重点关注借款人是否按借款合同的规定用途合理的使用资金，密切关注借款人的财务状况与经营情况是否存在异常，并对担保人的担保能力、抵押物与质押物的减值变化进行定期评估，同时应安排专门人员进行负责，实行严格的问责机制。同时也要加强贷款的催收能力，完善催收渠道。
（三）转变自身发展模式
首先应转变贷款方向。部分企业由于不适应市场经济的转型，出现经营不善负债累累的现象，企业自身的治理结构也相对落后，从而很难走出经济困境最终宣布破产清算。同时注意对不良贷款的救助必须在合法的条件下进行。其次可以深化银行改革，创新发展模式。H银行若在日后的经营过程中专业化程度更高、业务面更广、综合服务能力更强，将大大增强H银行的盈利能力。随着数字化技术的不断发展，H银行可以通过运用数字化技术将自身打造为全能型银行，不只依赖于传统的银行业务，通过细分市场提供更为专业的银行服务。
（四）优化信息沟通平台
减少信息不对称给自身稳定经营带来影响，提高经营效益，首先应加大对借款人信用评估力度。其次在所在地区的金融机构间形成信息共享平台，加强信息沟通。可以通过与所在区域的小额贷款公司及民间借贷公司进行合作，实现地区间金融机构的信息共享，以此来防范借款人骗贷与重复质押问题的存在，提高H银行的贷款质量。最后，可以施行H银行与担保机构共担风险的策略。按照合理的比例划分担保机构与H银行各自所应承担信贷风险的比例，规定各自的权利与义务，可以降低担保机构的经营成本，使双方降低信贷风险发生的可能性，实现H银行与担保机构双赢。