“淬炼式”，顾名思义意为反复经受考验、磨砺和洗礼。将其嫁接至人才培养体系上，则为通过层层设置环节、设置平台，祛除思想杂质、淬炼党性修养，祛除素质短板、淬炼能力水平，祛除不良作风、淬炼敬业精神，等等，推动党员干部职工成长成才。
1.理论渊源。中华文化渊远悠长，自古以来就有“凤凰涅盘，必须经烈火淬炼”的说法。孟子曰：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，是人才成长所经历的磨练的概括。明初大儒宋濂，幼时体弱多病，家庭贫困，但却勤奋好学。因为苦难，造就了其矢志不渝的性格；经过贫困，炼就了其勤奋好学的意志，终成大器。人才培养亦是如此，需要走向基层磨砺意志、走向群众磨砺品格、走向实践炼就能力。中国无产阶级革命家、军事家粟裕在《激流归大海》一书中也指出：“这支队伍经过严峻的锻炼和考验，质量更高了”。世界百强大学布宜诺斯艾利斯大学训言：人才需要经过严格的淬炼，才能展现他耀眼的光华。等等。可见“淬炼”是人才成长成才的一个重要路径，此诚如习近平总书记所言“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。只有在大风大浪中淬炼成长并经受住考验的人，才能够成长为真正的优秀人才。
2.时代意义。“先锋营”淬炼式人才培养体系，既契合了“不想当将军的士兵不是好士兵”的人才自我成长观，也吻合了“不经历风雨怎能见彩虹”的人才培养管理观，具有重要的时代现实意义。一是基于形势需要。实践是培养干部人才的有效途径，基层是增长才干的最好课堂。当前，通信业正处在经济发展、技术应用、商业竞争、大众消费“四个范式变迁”的重要关头，新冠疫情进一步加速了经济社会数字化转型的进程，公司发展既面临前所未有的重大机遇，也面临前所未有的严峻挑战，然当前分公司的人才储备数量还不足，传统领域人才还偏多，新兴重点领域的人才还偏少，还没有形成体系化的人才选拔培养机制。如何围绕战略目标和业务重点，系统培养高素质的业务、技术人才，做好人才资源开发，提高培养的针对性和有效性，是我们当前面临的一项迫切任务。二是基于使命需要。中国移动肩负着“创建世界一流示范企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军”的艰巨使命。然当前分公司党员干部的精气神、能力水平还不够，有的想干事的冲劲不足，只愿做管理，不愿做运营，把岗位“经历”变成了“经过”；有的干实事的担当不足，不愿离开办公室调度指挥，缺乏亲自操刀、亲自上阵的主动意识；有的干成事的韧性不足，固步自封，对工作缺乏统筹规划和长远考虑，等等。三是基于发展需要。近年来，分公司党委在人才培养与使用做了许多工作，但也面临着一些实际困难，比如，一方面，资源投入趋紧。目前公司在人员结构方面，冗缺并存，合同制员工中有约67%为劳务派遣人员转聘，适应企业数字化转型的人数不足。在员工总数零增长的情况下，则需尽最大效能地挖掘符合条件的人才，实现员工队伍岗位结构的优化，提高员工能力素质和工作效率。另一方队伍能力不足。主要表现在：管理人才不够“精”，对新的精准性管理模式、精细化运营方式等缺乏开放性、系统性的思考，工作中更多的是凭借老经验、老传统。技术人才不够“专”，随着下一代网络、人工智能、大数据、物联网、云计算等转型技术与新兴业务的兴起，部分技术人才还不能完全掌握和适应转型所需的知识结构、能力素养，等等，竞争优势、比较优势还不够明显。所有这些，都迫切需要我们采取有效有力措施加以解决，“先锋营”淬炼式人才培养体系应运而生，为我们找到了一个很好的切口和突破口。