（一）没有统一的培训部门
Y寿险公司虽然成立时间较早，但是没有成立专业培训部门，总公司业务渠道各自设立培训处室负责自身的培训工作。由于没有牵头部门负培训体系建设，导致培训资源分散，没有形成合力。
（二）培训管理尚不规范
Y寿险公司并未形成统一的培训管理制度，培训活动实施、培训费用标准、培训教材使用、培训档案管理等方面不统一，各业务渠道培训随意性大，在内外部审计当中暴露了较多问题，也面临较大监管压力。
（三）培训学习系统缺失
Y寿险公司没有专属的移动端培训APP,大量培训活动为线下开展，成本较高。尤其在2020年新冠疫情期间，线上培训应变不足，各类培训只能零散在钉钉、腾讯等免费直播软件开展，效果欠佳，直接影响业务发展。
（四）业务渠道师资分布不均
Y寿险公司的老渠道的培训起步较早，专业化师资数量较多，但新渠道刚刚设立，师资力量薄弱。由于业务渠道之间的相对封闭，造成新老渠道间讲师缺少互通合作机制，制约了整体业务发展。
（五）培训课程不成系统
Y寿险公司培训课程全部由业务渠道根据需要自行开发，且主要集中在产品销售领域，造成课程重复，没有形成制式系列课程。
（六）培训指标不明确
Y寿险公司各渠道对于培训指标没有统一标准，甚至部分业务渠道没有培训指标。培训对于业务发展导向性不明显，培训效果难以追踪和持续改进。
（七）没有专项培训费用
各业务渠道均没有单独列支培训费用，培训费用与销售费用混同，在业务压力比较大的情况下，培训费用往往被过度挤占，无法保证培训数量及质量。
整体来说，Y寿险公司尚没有完整的营销培训体系，培训资源缺乏统一协调，培训专业化尚需改进。