传统的资金支付重视的是“计划”，管理偏重于粗线条管理，资金拨付站段，资金总额不超预算即可；新的资金支付模式重视的是“需求”，按照资金平台的各子系统，整合资源，针对性的对申请的内容进行审核，符合要求，方可付款，实现了精细化的管理
集中支付在资金管理上实现两个提高。即提高资金支付效率和单位财务管理水平。实行集中支付后，从根本上解决了过去资金层层拨付、流经环节多的问题，加快了资金的流转速度，提高了资金拨付效率，方便了单位及时用款。同时，支付方式的变化，改变了以往先拿到钱再考虑怎么用的传统做法，要求单位必须加强用款的计划性、科学性统筹。在申请用款的同时，就要将怎么用、何时花的问题作为先决条件做好，对单位的财务管理提出了更高的要求，促进了单位财务管理水平的提高。
（一）专业化资金管理，提升财务价值
建立集中支付后，优化了资金管理流程，通过共享平台下的数据共享，使得公司的各部门加强协作，各平台功能得到整合，在支付方式和资金的管理方式上，提升便利性和效益性。
（二）资金管理实现了实时控制，提高资金的安全性
在集中支付中心平台建立后，所有和资金相关的平台都会整合到集中支付机构上，使得“信息不对称”的现象得到改观，通过整合财务、法律、银行等各机构，使得资金使用上安全性大大提高，避免资金风险，集中支付又具有专业优势，尽量避免资金风险，提高资金收益。
（三）优化财务内部流程，聚焦核心职能
对内部控制流程标准化和流程化的改造，实现了资源、技术，信息的共享，通过平台管理，将资金工作与其他数据结合起来，聚焦资金安全，资金效益，资金效率，为下一步铁路发展提供更优质、更有竞争力的资金保障。