(一)人才短缺的问题在地勘单位尤为明显。地勘单位相比较其他行业，一直以来都是给人“艰苦行业、弱势群体、困难单位”的印象，虽然现在的条件已经改善了许多，但各种困难还是实际存在的。当前，地勘单位普遍存在两种现象:一方面，随着国家对事业单位改革新政策的不断出台和传统地勘市场的日趋收紧，地勘单位的研究对象、业务范围、服务内容等，跟以前相比有了很大的不同，需要技术人员更新技术手段、提高技能素养；另一方面，一些省份地勘单位改革方案已经明确并实施，相应配套政策的出台后，开展新业务的同时，发现所需要的复合型管理人员不够，能够迅速开展业务的技术人员数量较少，特别是高层次人才空缺较大，让不少地勘单位领导和人事部门负责人感到现有人才队伍不能有效支撑国有地勘单位的高质量发展需求。
(二)人才培育机制没有与高质量发展目标相适应。地勘队伍不能长期停留在低端产业链上，这会使地勘技术低端服务能力越发过剩，导致同质化竞争加剧。随着国家全面建设小康社会目标的顺利完成，地勘单位的发展方向必须改变，尽快与经济社会发展目标的调整相适应。在未来十年乃至更长的时间内，要根据国家“十四五”规划提出的目标和任务，建好专业化队伍，满足国家能源资源勘查开发、地灾勘查与防治、乡村振兴及生态文明建设的需要。当前，地勘单位人才培育的焦点和矛盾具体表现为低端地质服务能力过剩，高端高效生态文明服务能力不足。加快人才培养，提高职工素质是地勘工作的当务之急，优秀人才的选取、培育和留用取决于人才培育机制是否完善。
（三）综合素质全面的复合型人才缺乏。对绝大多数地勘单位来说，绝大多数技术人员的专业素养是不容置喙的。即便是全新的领域，经过学习和实践，他们也能很快掌握操作要领，攻克技术难关，高质量完成各种急难险重的应急任务。但相比之下，基于自身业务特点的服务型、创新型、管理型人才，不是那么容易培养的。近年来，笔者发现在同行业中，不少单位个别行政管理人员的素质与单位改革发展不相适应，主要表现在专业化程度没有与时俱进、服务理念没有及时更新、服务方式没有转变。这就使得单位对管理层的管理型人才需求，也变得非常紧迫。