摘要；本文在货存第三方的联合库存管理（JMI）实现方式基础上，将第三方物流企业引入该方式中，形成基于第三方物流的联合库存管理模式（JMI-TPL）。同时以一个二级供应链为例建立模型，从供应链角度，对JMI-TPL库存管理模式进行成本核算，通过定量分析方法在理论上论证了JMI-TPL模式能有效降低供应链总成本，并应用Shapley值法，根据供应链节点企业重要性及贡献大小进行较为公平的利益分配，为节点企业间的利益分配提供合理方案，提高节点企业实施JMI-TPL库存管理模式的积极性。
关键词；JMI-TPL、供应链成本核算、利益分配
1引言
据相关研究，供应链库存管理成本占供应链总成本的百分之三十左右。由此，不难看出供应链库存管理在整个供应链管理中占有举足轻重的地位，供应链节点企业库存管理是否合理，对企业的生存和发展起到至关重要的作用。
随着库存管理理论的不断发展和完善，供应链节点企业库存管理水平不断完善提高，节点企业的库存成本得到有效降低，企业库存管理费用很难再通过提高库存管理水平来降低库存成本，改进整条供应链的库存管理模式成为企业追求低库存成本的又一路径。供应链库存管理模式从最初的各节点企业自行库存管理，到VMI(供应商库存管理模式)，再到JMI（联合库存管理模式），由此，可以知道库存管理模式不断向整体化、系统化的库存管理模式演化。
我国也有许多学者对联合库存管理进行研究，他们分别用定性和定量的两种方法说明联合库存管理模式能够有效地降低节点企业的库存管理成本。本文将第三方物流企业引入联合库存管理模式中，从供应链角度出发，以一个二级供应链为例，研究基于第三方物流的联合库存管理模式（JMI-TPL）从哪些方面节约供应链成本。同时本文用Shapley值法对JMI-TPL模式带来的经济效益进行合理的利益分配，以使供应链节点企业能继续合作，进而使该库存管理模式持续实施下去。
2相关理论研究
联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）是一种供应链集成化运作管理模式，基于协调中心的库存管理策略，强调供应链节点企业同时参与、相互协调、共同制定库存计划，使供应链中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，在供应商和用户之间建立起合理的库存成本、运输成本、意外损失的分担机制，将VMI（供应商库存管理）系统中供应商的全责转化为各个用户的部分责任，通过加强供应链管理模式下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，体现战略供应商联盟的新型企业合作关系，是一种风险分担的库存管理模式。
作者：卢怀宇