商业银行人才队伍管理就是一个“选、用、育、留、出”的过程。一是选拔任用：就是明确干部选拔任用的标准，明确“用什么”人的问题，对干部的提拔任用标准。十九大报告及中组部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中明确，要突出“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬，作风过硬“五个过硬”、做到“五个坚持”：坚持好干部标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为；既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现；坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。坚持全面历史辩证地看待干部，公平公正对待干部，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合条件的要大胆使用。坚持优者上、庸者下、劣者汰。选拔德才兼备，牢固树立“四个意识“和“四个自信”；忠诚干净担当的人才干部队伍。二是培训培养：就是通过对干部能力培训、岗位锻炼，突出干部专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的培养。加强干部人才的思想教育，为人才搭建岗位成长的平台和渠道。通过岗位锻炼，发现人才、历练人才、打磨人才，引导广大干部干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为；既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现。三是考核评价：通过合理设置考核指标，改进考核方式，实行差异化考核要求，建立人才容错和纠错机制，对干部人才考核评价。解决实际工作中干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，合理考核，公正评价，留住人才。四是激励约束：以人为本，爱护关心人才，坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，加强干部人才日常监督管理，抓早抓小抓防范，防偏纠错，健全人才流动竞争退出机制，建立有效的竞争退出机制，畅通人才流动渠道，切实做到“管好人”。
打造高素质专业化人才队伍建设中需要从以下几个方面完善管理。
(一)为人才队伍建设创造良好的发展空间。
一是为人才搭建成长平台。在我国，有许多高素质的人才不单单只追求高额薪酬。更看重金融企业为个人成长提供的发展空间，以及工作的成就感、价值感具有很好的金融企业文化氛围。因此，金融企业应建立利益型激励与精神型激励相结合的激励机制，规划优秀员工的发展空间，留住优秀人才，树立用人标准；构建企业所需的人才队伍体系，优化人力资源。吸引人才，留住人才，让人才充分施展抱负。以提升商业银行的核心竞争力。二是拓展和扩宽用人渠道。商业银行发展需要千千万万源源不断的优秀人才，以保证事业长盛不衰。加强对金融后备人才的培养。高素质人才队伍是动态的、不断变化的，一些素质不高、不适应要求的人员会不断被淘汰，而一些优秀人才也将随着机制的完善而不断脱颖而出。优秀人才的涌现需要有一支庞大的后备队伍作支撑。因此，加强对后备人才的选拔培养，是加强企业经营管理者队伍建设的重要内容。
（二）加大人才队伍思想教育和业务培训。
一是加强思想教育。严管厚爱结合，党的十九大强调“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”。政治上的坚强，取决于信念上的坚定。因此，要采取一系列切实有效的形式，大力商业银行员工理想信念宗旨教育，引导商业银行干部牢固树立共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识世界；引导商业银行干部形成良好的道德情操和道德修养，自觉遵守道德规范，进行道德自律；教育商业银行干部自觉遵守爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的公民道德规范，广泛开展以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为基本内容的职业道德教育。