1．树立全局观念，关注重点环节，预防可能发生的风险
（1）要有大局观，服务于企业发展目标。内部审计是企业经营管理的一个环节，与其他部门一样都是为了实现企业的目标。内部审计的目标应紧紧围绕企业发展目标，为实现企业的目标发挥保障护航作用。具体反映在内部审计的关注点和内部审计项目的选择上。
（2）从细节入手，建立和实施定期检查机制。每个企业经过多年的实验积累，都会总结一套适合企业长远发展的管理体系。这些管理体系是整个企业组织架构的基础，保障着组织架构中各个连接点的稳固性。内部审计需要评估各个环节风险高低水平，识别其中的关键环节，进行定期的检查和监督，并及时提出改进建议。
（2）不断积累，从专业层面为管理层决策提供参考意见。内部审计人员可以接触企业经营管理的各个方面，应利用工作优势，结合自己的经验积累和专业学识，为企业的管理者提供参考性意见，提高企业管理者辨别风险的意识和处理风险的能力，从而提高整个企业的管理水平。结合企业现状中存在风险和未来可能存在的风险，并把所查到或预估的风险进行详细的阐述，包括风险等级、时间长短、可能伴随的其它风险、导致风险的原因、风险可能给企业带来的危害等，及时辨别和预防风险，为企业降低经济损失，从而提高企业的效益。
2．提高企业内部审计的组织协调能力
提升内审人员组织协调能力，系统地开展内审工作。开展内部审计工作，是一项全面系统性的工作，从审计项目的选择、审计方案的制定、审计关键节点的确立、各项工作如何相互衔接、分几个阶段来实施等，需要有较强的组织协调能力才能确保这项审工作的有效落实，一项环节出问题均可能导致审计工作达不到审计效果，因此提升审计人员的组织协调能力才能确保审计效果。
内部审计部门在一个企业风险管控中承担重要责任，具有一定的权威性，应积极发挥风险管控的纽带和桥梁作用，提升企业效益。一些大型的企业设有风险管理部门，或者即使没有专门的风险评估管理部门，也会有类似的质量、法律等部门来共同合作完成企业的风险评估工作。