企业生产经营活动是在一定驱动力下进行。商业模式创新也不例外。在商业模式创新研究中，很多学者都谈到了企业商业模式创新的驱动因素，本文主要从六个视角进行总结和梳理。
1. 技术创新。互联网企业是早期学者研究商业模式创新的焦点。Timmers（1998）认为技术创新是互联网企业商业模式创新的动力源泉[8]。随后，Yovanof和Hazapis（2008）等学者的研究也表明，在更广泛的互联网领域，产业融合和模块化等新技术的运用使美国、日本等相关企业获得了巨大的效益和利润[9]。Habtay（2012）以商业模式创新理论作为研究框架，研究了四个案例企业，分别为两个技术推动型企业和两个市场驱动型企业，发现了技术驱动和市场驱动的破坏性潜力[10]。Velu（2015）定义技术是输入转换为输出的一种方法，包括知识、劳动力、物质、资本、信息的输入。技术创新是利用这些输入创建新产品、新流程、或改进现有流程形成新的商业模式。他指出技术创新先于商业模式创新，技术性商业模式创新是对现有客户既定价值主张的改变[11]。Mezger（2014）指出技术创新和商业模式创新是共同演化的关系[12]。由此可见，新技术是企业商业模式的驱动力之一。但是基于新技术视角的研究大都没有对这些技术进行区分，所以无法判断其适用性；此外，技术变化所带来的环境变化往往是无法预测的，商业模式创新也不一定得到市场和消费者的认可[13]。
2. 市场需求的变化。市场环境是变化莫测的，只有适时调整商业模式，跟随市场变化，及时向客户提供满足需求的商品和服务，才能保持企业核心竞争力。因此，很多学者从市场需求的视角研究企业商业模式创新。Zalewska-Kurek等人（2016）运用扎根理论探讨了年轻创业公司在发展中商业模式创新的作用，并根据市场响应能力和市场参与度，将企业分为被动型企业、主动型企业、分散型企业、专注型企业。主动型和专注型企业不仅专注于需求方，分析市场和（潜在）客户如何影响决策，而且利用新机会，扩展产品和服务，以发展或创新公司的商业模式；最后提出企业在市场发展中的体系框架[14]。Habtay 和 Holmén（2014）指出企业会面临两种威胁，一种是技术威胁，一种是市场威胁，不同的外部威胁会影响企业家的反应。当企业面临双重威胁时，能够更容易触发高水平的市场驱动的商业模式创新，因为既定的商业模式已经不能适应市场需求，企业更加积极主动利用先前的核心能力，以市场为导向，对既定的组织结构进行整合，提升企业绩效[15]。Sosna和Velamuri等人（2010）认为市场环境的不确定性，如消费者需求改变、外来竞争者的加入、替代商品的威胁，会使原来高绩效的商业模式利润率降低，不再适用市场需求[7]。基于市场需求的视角多强调消费需求拉动企业创新，但是市场需求与技术创新往往是不可分离的，能够满足消费者需求的那些企业多是利用了新技术，并不断改进。