王熊飞， 湖北省水产局
摘要：随着新预算法出台，规范预算管理、推进依法理财的呼声不断高涨，纪委、审计、财政等各部门专项检查日趋频繁，各单位对财务管理重视程度不断提高。但延续多年的管理模式已很难适应目前的工作要求，为此，希望借助近年发展成熟的网络财务管理平台，实现行政单位财务管理环节的优化，从而进一步提高财务工作效率。
关键词：内控；电子流程；网络管理；
一、引言
新形势下财经纪律犹如利剑高悬，单位财务部门的核心工作已不再是单纯的收付记账，更多的是建立控制手段，将财经法规融入单位日常运行中。网络财务管理平台（以下简称“平台”）是基于互联网的财务服务平台，从报销审批、内部控制、权责落实等各环节实现全程电子化，满足单位对流程规范管理，财务风险防范，事项痕迹管理等多方面需求，从而全面提升财务管理水平。
二、传统管理模式的常见问题
财务管理的核心环节分别是事前审批，事中控制，事后反馈，纸质化办公条件下，我们在现行管理模式中发现如下弊端。
（一）财务信息不透明
传统模式以纸质媒介为主，业务部门急切需掌握的报销进程，预算进度，支出标准等信息都无法快速获取，只能咨询财务部门，然而财务人员面对大量的财经法规和财务数据，反馈速度不尽人意。在单位大型决策时，需要各种口径的财务报表作为参考依据，也只能通过人工制表完成，其准确性有待商榷。同时，面对财政、审计以及上级主管单位的轮番检查，大量的财务原始资料只能去档案室翻找。由此可见，在信息传递共享方面，传统模式效率低、时效性差的弊端日益加剧。
（二）财务审核效率低下
财务审核是单位资金安全的重要关卡，传统模式下报销单据传递至财务部门，需多部门审批，遇到签批人出差等情况，流程不得不中断，而且传递过程中存在遗失风险。