供应商管理库存模式下的存货采购、运输和仓储成本较低。首先，采购成本低。供应商管理库存模式，是供应商利用先进的信息技术来监控下游企业的库存状态和需求信息，联合控制上下游供应链的物流、现金流及信息流，由供应商主动安排补货时间和补货量，提高了订货策略和库存管理的合理性，带来供需双方的成本降低。其次，运输成本低。对VMI 模式下给定的一系列客户点，满足一定的约束条件，供应商联合考虑库存策略和运输路线，确定各客户的最优配送频次、最优配送量和最优配送路线，使运输系统成本最小。三是仓储成本低。VMI模式能较早把握市场的需求信息，缩短了市场响应时间，根据动态销售情况调整库存结构，减少滞销库存，加快周转，真正实现零库存，从而降低仓储系统成本。
成本粘性现象自从提出就一直得到广泛关注，是对传统成本性态研究的重要补充，有利于提高成本决策与成本预算的准确性与科学性。传统的成本性态理论认为成本与业务量增减成正比例变化。与传统理论不同，Anderson M等提出了成本随业务量非对称变化的“成本粘性”现象，即业务量上升时的成本增加幅度要大于业务量下降时的成本减少幅度，并通过资源调整成本理论对成本粘性现象进行解释。近年来，研究发现供应商关系、存货水平及其控制对成本粘性有影响。于浩洋等发现供应商集中程度对企业的成本粘性有抑制作用，但是较大程度的供应商波动又会加大成本粘性。存货比例越高，成本粘性程度越高，成本粘性高的企业成本控制空间较小。
综上，企业实施供应商管理库存后，一方面，供应商管理库存通过信息共享，可以提高上下游企业的库存运作效率，有效地降低企业总成本。另一方面，构建供应商管理库存系统需要进行大量的有形和无形的投资，会额外增加企业的库存运作成本,只有当增量的收益大于库存管理系统的投资，企业才会实施和采用供应商管理库存。且研究发现供应商管理库存模式下采购、物流运输和仓储管理决策的信息化可以提高生产柔性，会有效降低调整成本，但却未能进一步探究其与成本粘性的关系，究竟供应商管理库存的实施会如何影响成本粘性尚需从理论上进行深入研究。