2.1党员分布在不同的院区，难以管理。随着医院规模化的发展，近几年，为保证人才储备，职工人数急剧增加，随着而来的党员数也大幅增加，而处于发展中的多院区医院，人员流动比较频繁，相应的党员也随着流动，党员的管理难上加难，在党员总数多、支部多、人员分散的前提下，如何分解现有超大党支部，克服管理教育分散在不同院区党员的问题，是多院区医院急于解决的问题。
2.2党务干部的岗位设置不足。公立医院作为救死扶伤的公益机构，从岗位设置上，政工岗位人数的核定已经远远跟不上时代的要求，公立党建实施细则中提出，专职党建工作者应占全院职工总数的0.5%[3]，而岗位设置中的人数少之又少，大部分党务干部为兼职，如何激励兼职党务干部，争取人社、编办等部门的支持，给予更多的岗位，选拔出一批有能力、有热情、肯干事的专职党务工作者，切实从严治党，是多院区应该思考的一个关键问题。
2.3意识形态的宣传不够到位。从岗位设置上，医院80%以上的职工为医疗卫

作者简介：韩丹丹，女，1985年5月出生，硕士研究生，安庆市立医院组织人事科，研究领域：医院思想政治及人力资源管理
生专业技术人员，他们具有良好的医疗职业素养，但面临现在的党务工作更高的要求，加强意识形态的宣传方面，兼职党务干部不仅缺乏宣传的技能，而且缺乏宣传的意识，以某三甲医院为例，2018年，迎检“强党建、抓整改、促落实”专项调研督查中发现，儿科、预防保健科、科教科、医务科、护理部、耳鼻咽喉科、民革党支部、门诊支部等支部及科室做了大量的义诊及前往福利院、沐阳之家看望失独老人及可爱的孩子们，但在医院的网站上很少看到相关的报道。
2.4党务工作者的业务能力有待提升。在业务和党建同抓共管的环境下，党建工作必须向业务工作看齐，但首先我们缺乏专业的党务工作者，其次如何加强现有非专业党务工作者的业务水平，比如政策理解能力、宣传技能、党员发展的程序性把握等各方面，还有很大的提升空间，他们往往缺乏系统的规范的培训。
2.5党支部书记参与业务发展、人才引进、物资采购，经济分配、职称晋升等内设机构重大问题的决策职权很难保障。党支部书记如果属于部门负责人可以参与到重大问题的决策，但如果不属于部门负责人，那么在现有的体制下，很难履行职权。
2.6多院区文化存在一定的冲突。多院区医院进行文化整合的目的在于促使医院整体上保持一致的文化建设方向，使得医院的文化管理更具科学性与统一性[3]，也更有利于党建工作的统一管理，当前，各个院区在文化方面存在一定冲突，因为各个院区在功能方面有所不同，使得其呈现不一样的医院文化特点，给党建整合工作带来困难。在多院区的背景下，需要对各个院区的制度、行为、物质与精神等方面进行整合，这是一项巨大的工作。