（一）因地制宜完善新闻机构体制机制，统筹优化资源配置
纵观中央政策支持下成功建设县级融媒体中心的范本，无一不是将政策指导与当地经济社会发展现状相结合。东胜区县级融媒体中心在建设之初，通过整合、优化区内资源，更新技术设备，建立媒体中心管理制度等措施率先起步。但建设至今，机构自身体制机制问题层出不穷：管理规范制度下的人才流失问题、资金问题阻碍中心建设规模与发展前景等都在告诉我们体制机制急需建设完善。在职能设置上突出核心功能建设，凝心聚力建设集“指挥、协调、调度”一体的媒体中心核心大脑；在部门设置上聚力打造核心部门的核心职能、打通部门间壁垒，以“中央厨房”式为目标、加强专业人才的多功能培养，合理调整基层媒体资源，切实推进新闻产品的“一产多用”；在行政权利设置上，加强内部监督与职能优化设置，打造“高、精、尖”的领导集体。
（二）明确政治方向、坚持政策指导，积极推进符合经济社会发展的职能与定位建设
县级融媒体中心在中央政策的支持与指导下，蓬勃发展，但其却明显区别于以往的媒体融合。县级媒体是党领导的基层媒体，对于基层思想文化宣传与舆论阵地建设具有重要意义。县级媒体中心要牢牢以政策为核心，明确县级媒体本身的政治方向与职能定位，更要以客观实际为基础，因地制宜推进体制机制建设与主流媒体打造，积极打造符合地方经济社会发展的媒体产品。新闻的基础功能是告知性，媒体的主业只能是宣传。只有切实加强宣传效果，在传播手段与传播内容上积极创新、加强新闻产品传播效果，才能在基层媒体融合之路上不走弯路，才能在服务群众、引导群众的同时建设基层思想文化宣传与舆论阵地。
（三）突破人才资源限制壁垒，打造主流思想舆论阵地
人才资源匮乏一直是东胜区新媒体管理中心所困扰的问题：人才流失严重、专业人才难引进。对于此，中心要从顶层设计上加强制度完善：确保财政为媒体中心运行提供基本保障。纵观一些成功建设的县级融媒体中心，虽有内部的、外部的、体制的、机制的因素，但追究其根源，是人才资源所作用的结果。县级媒体中心首先要完善人才引进与激励机制，在领导人方面任用贤才，在员工上注重复合型人才的任用与培养。融媒中心的“一产多用”，极大提高了对优秀人才资源的需求，只有在人才资源上优化配置、选贤举能，才能保证多出口的新闻产品产出质量，才能保障在日益变化的新媒体环境中的创新发展，才能在切实加强基层媒体宣传功能的基础上打造基层宣传思想文化与舆论的阵地。
（四）学习成功经验、改革为上，切实将媒体宣传工作重心下放到公共领域与基层群众
县级融媒体中心建设成功经验有限，各地文化、经济、政治建设情况又各有不同。鄂尔多斯市东胜区独特的民族文化与经济社会发展现状，要求其必须在吸收各地成功经验的基础上，开辟适合自己的独特路径：坚持改革为上，适时推进中心制度的修改与建设。东胜区新媒体管理中心要严格按照“网络政务宣传 + 线上民生服务”的职能定位积极服务地方建设发展，将媒体宣传重心与建设任务下放到群众身上；在新媒体平台建设的同时，更要注重新闻产品的宣传性与群众性，新闻内容更要将党的政策方针与群众生活紧密结合在一起；利用宣传触角众多的优势，将宣传工作深入到公共领域，深入到群众生活的方方面面；在融媒体建设的科学抉择中，切实做好基层群众思想文化与意识形态的宣传，更要做好突发公共事件中的舆情控制与引导，创新、创造性的推进县级台的改革发展。