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《项目管理技术》2020年12期
 
更新日期:2023-04-25   来源:项目管理技术   浏览次数:110   在线投稿
 
 

核心提示:目录理论把握新基建特征内涵,升级工程类人才培养模式白礼彪;刘家乐;孙怡晨;杜强;1-5PPP项目伙伴关系价值要素识别与作用关系分析

 
目录
理论
把握“新基建”特征内涵,升级工程类人才培养模式白礼彪;刘家乐;孙怡晨;杜强;1-5
PPP项目伙伴关系价值要素识别与作用关系分析石世英;叶晓甦;安妮;6-11
PPP项目全生命周期政企关键风险对比研究李璐璐;12-16
基于贝叶斯网络的成品油存储设施改造动态风险分析徐强;李曼;鹿文豪;17-22
基于Crystal Ball的改进PERT项目工期分析梁婉清;莫俊文;23-27
既有建筑节能改造项目风险共担与激励协同机理研究概况郭汉丁;张印贤;28-36
基于COWA-GRAY赋权的装配式建筑投资风险评价赵金煜;徐玉泽;王定河;37-43
基于BIM+MR技术的地下综合管廊智能化运维管理涂中强;赵盈盈;44-47
FIDIC 2017版和ECC4合同条件风险机制对比研究牛福洲;48-58
基于网络层次分析(ANP)模型的海外石油EPC总承包项目风险量化评价实证研究——以中石油委内瑞拉油气开发项目为例孙靖侬;59-64
基于FMECA的高寒地区军用油料储运风险分析杨春周;孙岩;宋传洲;王曼曼;65-70
基于产业链构建的特色小镇项目研究杨子寒;杨先贺;尹贻林;71-75
业主方项目管理阶段割裂问题综述鲍明烨;刘笑;宁延;76-80
国家高新区开发PPP项目融资模式选择影响因素研究李栋;81-86应用
基于综合流程与岗位融合的航天器AIT项目管理实践张春柳;孙刚;赵璐;梁寅;87-92
境外工程总承包项目风险管理研究张保军;孟宇辰;93-97
国际EPC工程项目主要采购方式的选择与评价李经韬;98-101
跨国工程项目组织结构设计——以油气管道行业为例谢爽;傅永程;冯丹;陈勇强;102-107
PMO在E公司多项目管理体系中的应用冷秀月;108-111
沙特阿美项目EPC执行难点分析——以MGS二期项目为例黄付帅;范磊;于江强;112-117
特殊固定总价合同下项目优化探讨唐亮;张翔;118-122
招标采购及合同订立过程中的风险点分析刘芳;123-126
东南亚S项目范围管理实践探讨李晨炀;127-131
企业技术创新项目管理探讨龚志才;132-135
基于输变电工程造价数据的智能化提取与集成技术研究陈凯玲;沈鸿;顾闻;江小辉;136-141
新粤浙管道工程督查机制优化创新与实践杨涛;马振杰;蔡煜;142-146
一级汽车零部件供应商量产后变更项目管理凌维安;147-1512020年总目次
《项目管理技术》2020年第18卷总目次152-158
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