基于最优单元的模块化组织技术创新博弈分析

摘要：从20世纪70年代末开始，以大量中小企业组成的专业化生产网络为代表的模块化组织在全球范围内开始崛起，吸引了经济学和管理学领域的很多学者对此现象进行研究。模块化组织间不同组织单元尤其是最优单元之间的合作是一种局部目的、暂时性的合作，本质上具有不完全信息博弈的性质。为了保持合作关系的持久性和稳定性，必须创造条件保证合作创新的稳定、持续进行，可通过提高预期收益等手段保证合作的开展，从而不断提升模块化组织创新效率并且使模块化组织具有动态重构和稳定性的特点。

关键词：最优组织单元；模块化；创新；博弈

中图分类号:　F224　　            文献标识码: A

一、引言

从20世纪70年代末开始，在第三次产业革命的推动下，以大量中小企业组成的专业化生产网络为代表的模块化组织在全球范围内开始崛起，它以创新作为持续发展的动力，对创造和维持企业与地区的竞争优势产生了非常重大的影响，吸引了经济学和管理学领域的很多学者对此现象进行研究。

模块化组织是产业分工系统中出现的一种中间组织形态^[1]。对于模块化组织模式的分类，学者们分别从企业内部和外部的设计、制造的角度进行了研究。Langlois和Robertson(1992)^[2]从产品制造的角度，最早把模块化的企业生产网络基本分为两种类型：核心生产网络和分散生产网络，在核心企业协调型网络组织中，核心企业居于领导地位，通过协调各个成员企业之间的运作，发挥职能集成和产品集成的作用，各成员企业依附于核心企业，分别就自己所从事的职能活动服从统一安排、提供信息、并及时将活动产出移交给核心企业以进行最终产品的整合和集成。而在分散型网络组织中，并没有一个居于领导地位的承担整合和集成作用的企业，各个成员企业根据其在价值链中所处的位置有目的地向承担价值链中下一职能的企业提供信息和产出转交活动，依靠这种类似流水线的连续过程生产产品并提供给消费者。

青木昌彦(2003)提出所谓“模块化”是半自律的子系统通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂系统的过程。模块是相对的概念，两个或两个以上不可拆分的单件或活动按一定的规则组合成基础模块，两个或两个以上的基础模块又按一定规则组合成较高一级模块。按模块化的观点，一个产品由若干模块组成，将一个复杂系统按一定的联系规则分解为可独立设计的半自律子系统的行为是“模块化分解”，反之，将可进行独立设计的子系统按某种联系规则联结成更复杂的系统的过程是“模块化集成”。并根据模块之间信息传递方式的不同，把组织模式分为金字塔型组织模式、信息同化型组织模式和信息异化型组织模式。青木昌彦将决定模块化组织的关键因素——信息作为组织模式的分类依据，对后来的研究者具有很强的启示作用^[3]。