国有物资企业的转型与资源整合问题的实证研究

摘  要：文章分析了我国国有物资企业的优势、不足，总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径，以及转型后的主要业态形式，并分析了行业龙头企业—浙江物产集团的转型情况和发展模式。

关键词：实证分析；物资企业；现代物流；资源整合

中图分类号：F259.23    文献标识码：A

1        引言    

“物资企业”，是从我国计划经济时期的物资供应体系延续下来的一个经济概念，传统的国有物资企业是主要面向单位客户或集团需求群体，专门经营生产资料的商业批发性中间商，是联结工业品生产资料的生产与消费的重要枢纽^[1]。一方面，在品牌形象、资产规模、客户资源、业务基础、经营人才及规范化管理等方面具备了一定优势，另一方面，也存在着服务水平欠佳，落后于市场需求；企业功能单一、专业化程度低；服务质量差；系统规模弱小，缺乏网络支持；技术设施薄弱，信息系统不健全等制约企业发展的“瓶颈” ^{[2] [3] [4]}。

在我国由计划经济向市场经济转轨的过程中，生产资料流通行业正由国家垄断性的行业演变成典型的一般竞争性行业，国有物资企业逐渐失去了原有的主导地位。我国加入WTO以后，企业的经营环境、竞争规则和对手都发生了变化，加上自身体制和机制上存在的先天不足及改革步伐的滞后，在竞争中处于不利的位置，亟待整合资源，提升企业的核心竞争力，实现由传统流通业向现代流通业的转型^[5]。